2015年底，时年62岁的周金仁担任了如皋市老年人体育协会会长。走马上任后的几年中，凭着他在部队养成的＂要么不干，干就干成最好的＂个性，他以深化改革为突破口，先后三把火，把如皋老年人文化体育活动搞得红红火火，风生水起。2018年12月，协会获评全国老年体育工作先进单位。

　　一把火，创新体制，转换机制。周金仁原是如皋市人武部部长。担任协会会长后的第一把火，就是看准当前老龄化社会的发展趋势，将原来的老年人体育协会更名为老年人文化体育协会，为广大老年人文体健身搭建了更为广阔的活动平台。此后，他又及时转换内部运行机制，设立了文艺和体育两个专业委员会及办公室，制定了与此相配套的岗位责任制，做到任务到委室，责任到个人，确保新体制的正常运行。几年来，＂两委一室＂及老年文体团队协调运转，既有竞争，又有合作，相互之间，你追我赶，积极性空前高涨，毎年组织的老年人文体培训、展示、交流和竞赛都在300场次以上。其中，在如皋成功举办了第20届亚洲老将田径锦标赛、第16届第17届全国老将田径锦标赛、江苏省首届康姿百德健身操大赛、2018年江苏省气排球展示活动和一年一度的全市性老年人文艺创新大赛，在社会上产生了积极的影响。让有限的资金发挥最大的效用，使之更好地服务于老年人文体活动，这是协会在转换内部运行机制中的一个新亮点。2017年初，周金仁将＂两委一办＂有限的经费进行切块包干，分灶吃饭的改革，实行保证重点，限额管理，超支自负，市场补缺的运作机制。就是这把火，盘活了协会资金，激活了一池春水，做到了既保证文艺创新和重要赛事及重大项目的开发与推广，又兼顾了众多老年人多样化活动的需要。

　　二把火，突破瓶颈，购买服务。改革中，周金仁敏锐地察觉到，缺钱少经费一直是困扰老年人开展活动的一个绕不开的瓶颈问题。如何化解这一矛盾，突破这一瓶颈，他从研究国家有关购买服务政策中看到了希望。于是，他迅速调整思路，面向社会，主动对接购买服务，放出了第二把火。可是，走这条路子，说起来容易，做起来却不那么简单。购买服务是一个道道地地的买方市场，一切由买方说了算，是社会组织改革中的一块最难啃的骨头。然而，骨子里透着硬气的周金仁，凭着自己一股百折不挠的血气，既然放出了这把火，就不能收回，更不能让它熄灭。他亲自驾车，主动上门，与街镇、政府部门和企业老板一一进行面对面的洽谈，宣传意义，讲明来意，化被动为主动。多少个日日夜夜，多少次风雨兼程，诚之所至，金石为开，终于取得了对方的理解与支持，一一签订了购买服务协议，並明确了双方的权利与义务，及时将购买服务的经费汇入协会账户上。就是这把火，解决了多少年来一直制约如皋老年人活动的老大难问题。此后，如皋先后建起了广场舞、太极拳、健身气功、鼓乐、健身操、气排球6个总队108个分队，各项活动再无后顾之忧如火如荼地开展了起来。现在，如皋每年老年体育人口率都保持在80%以上，名列江苏省前茅。2020年11月，如皋还获批全国老年气排球之乡和江苏省太极系列之乡。

　　三把火，创新驱动，转型发展。经费来源解决之后，周金仁没有松劲歇气。他以一个军人特有的谋略眼光，超前意识到只有抓创新促转型，才能以优质的精准服务取得购买方的信任与支持，使协会保持可持续发展的态势。为此，他每年都要花费大量的精力，从众多团队中挑选精兵良将，开展文艺创新活动。连续4年的文艺创新，犹如一把烈火点燃了如皋老年人创新的激情，先后推出了342个接地气、鼓人心、跟形势的文艺创新节目。即使在抗击新冠病毒期间，周金仁也没有停下创新的脚步。他组织老年人居家创篇了歌表演＂天使的身影＂、小品＂逆行＂、朗诵诗＂你的名字叫春天＂等一大批抗疫文艺作品。这些文艺作品一出台，他又组织文体团队开展送戏下乡活动，以店小二式的服务精神对接购买服务。几年来，各文艺团队风里来，雨里去，先后走进购买服务的4个街镇的129社区和13个敬老院，送戏288场次，观众突破十万人，让购买服务常态化。面对创新驱动的大好形势，周金仁因势利导，以大手笔谋划了千人以上的全市老年人广场舞大赛、健身操大赛、健步行大联动等活动，让创新的烈火越烧越旺，进一步推动如皋老年人文化体育活动的转型发展。

　　(文图/江苏省如皋市老年人文化体育协会 姚迪生）